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中联泵送工艺室推行助生产下班组活动中联重编制

2020-11-19 11:44:34来源:励志吧0次阅读

中联泵送工艺室推行“助生产下班组”活动-中联重科

日前,党的群众路线广厦则在钱德勒和老将金立鹏的带领下紧咬比分教育实践活动正在公司如火如荼地进行,为更好地践行群众路线活动,中联重科混凝土机械公司紧密联系基层,工艺室人员勤下班组,积极帮助解决生产一线问题,各项工作都在有序进行中。

为解决生产实际问题,保质保量完成任务,泵送制造部现场工艺室。全体工艺人员以饱满的热忱深入生产一线,助推工艺与现场的融会,发扬不怕疲劳、连续作战、乐于奉献的精神,为制造部提升生产效率,为公司节约生产成本。

近日,混凝土机械公司泵送制造部现场工艺室在麓谷工业园召开了 助生产、下班组 活动启动仪式。混凝土机械公司总经理助理卜季春、泵送制造部二三级机构负责人、全球研发中心10名研发工艺代表、泵送制造部全体现场工艺人员、全体班组长共130余人参会。

中联重科泵送制造部现场工艺室积极推行 助生产、下班组 活动

会上,现场工艺室副主任谭芝芝宣读了活动 启动令 ,她对现场工艺室的同事提出了3点要求:第一、统一思想,清晰目标;第二、速度与完美共行;第三、结果第一,理由第二。随后,混凝土机械公司泵送制造部经理宣佳节发表讲话,他指出,只有在现场才能学到经验,只有将我们的知识在现场得以运用才能代表我们的能力,如何让工艺人员的努力使现场获得实实在在QDC(生产推动方法)的提高,是评价工艺工作事迹的唯一指标。最后,卜季春做了总结讲话,他表示,这个活动只有开始、没有结束,并对 助生产、下班组 活动提出了希望和要求。

启动仪式结束后,现场工艺室人员分派到车间各班组,实现了工艺与班组的融合。具体安排:每一个车间班组对应一名工艺人员,工艺人员每天参加班组早会,现场问题每天以表形式进行汇总;现场根据批次质量问题,成立技术攻坚小组;每个工作日晚上及周末都安排工艺人员值班,重点产品试制期间工艺人员随一线生产时间上班,全过程都有工艺人员现场跟进;每个车间对应1名工艺人员在车间现场办公,每日参加车间现场问题会议,第一时间了解车间问题,及变频器产品的功能在不断完善和增加时解决;同时每个月和各车间举行一次联络会议,听取车间反馈问题,构成和一线联系长效机制;每月出一次工艺月报,总结优秀工作经验,每个月进行一次改善发表,评选优秀改良案例。

为确保行动措施真正落地,现场工艺室还制定了3项保障机制。首先是响应机制,工艺人员接到生产单元反馈后,10分钟之内必须响应现场,0.5小时以内组织并形成临时方案,24小时之内形成问题处理长时间对策,必须落实到具体人并肯定时间节点。其次为机制,将工艺人员分别按下料车间、结构车间、机加车间、装调车间、涂装车间、发货室分为六个组,任命六个工艺组长,组长为第一人。最后是设置考核机制,按响应机制要求考核各组,以各车间投诉次数作为考核重要根据,对车间公布投诉。

2014年为混凝土机械公司的质量年,此次活动实现了工艺与生产的完美结合,践行了党的群众路线,让技术人员走进一线、走进基层,与车间员工有了更好的沟通与互动,实现了现场问题解决的端到端流程,为FMEA(产品设计阶段和进程设计阶段)数据库建立、提升产品质量奠定了坚实的基础。

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