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万达系并购凶猛但旗下百货业务面临关店精简编制

2020-11-18 02:23:03来源:励志吧0次阅读

万达系并购凶猛 但旗下百货业务面临关店精简转型

1988年创立的万达(专题阅读)集团,其连锁百货与商业地产、高级酒店还有文化旅游曾并列为四大核心产业。近年来,万达集团在海内外挥舞着收购大旗,大肆撒钱并购公司扩大规模,但是旗下万达百货(专题阅读)却不得不面临关店精简转型。

万达百货最初叫做 万千百货 ,从此命名中,不难看出万达当时的雄心勃勃,然而从万千百货2007年成立到五年后,其发展状况并未如预期那般理想。2012年时,时任万达百货业务总经理的丁遥曾表示,当时万达百货的毛利率略低于行业平均17%的水平。

2012年时,万达集团决定 输血 重整百货业务。万达集团宣布把旗下全国40家万千百货在短期内迅速完成全部店名及店招、导示系统的更换,正式更名为万达百货。更名的原因,主要是为了借力万达品牌优势,增强顾客认可度、提升业绩。当时,万达集团还为万达百货担保,从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元。万达集团当时的发展计划,到2015年,万达百货要开业110家百货店,成为中国最大的连锁百货企业。

然而万达百货在之后发展中,盈利状况并未好转。2013年时万达百货全年收入仅完成调整后计划的91%,亏损幅度扩大了7%。万达百货还经历了走马灯式的高管变动,万达百货曾经在半年之内,4个副总经理中有3个离职;在不到一年,总经理一职三易其人。

去年7月时,军人出身的王健林给万达百货下了 军令 :2015年年底实现盈利。

然而实现这个目标似乎并不容易。受购模式的冲击,近年来众多内外资百货商场均陷入关店潮,万达百货也没能幸免。据第一财经报道,万达系计划将经营不佳的三四线城市的部分万达百货关闭,重置体验式业态,涉及关闭调整的万达百货约10家。业界甚至传言调整数量可达25家。

更又有知情者透露,万达系目前已经不将万达百货作为主业。

传统百货业受店挤压 面临生死劫

近年来,曾经作为零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力。北京、天津、山东、安徽等地已出现 闭店潮 。

被誉为 新中国第一店 的王府井百货已经感受到阵阵凉意。今年一季度,王府井实现营业收入同比下降4.9%。继去年7月份关闭湛江门店后,2014年底株洲王府井百货100%股权以1030.11万元挂牌出售,战线正在不断收缩。

数据显示,中国百货商业协会的101家百货业企业,其营业面积去年同比减少1619.65万平方米,相当于减少了81个西单大悦城同等面积的商场。

而外资百货也没能躲过这股寒潮,英国玛莎、百盛等多家百货陆续关闭在华门店。

中国百货商业协会会长楚修齐说,中国百货商业协会统计101家会员企业年度经营统计显示,2014年除销售额同比增长外,其余各项指标均为负数,特别是主营业务利润、利润总额跌幅都超过了15%,进一步佐证了百货零售企业2014年严峻的经营现状。

络购物渐成常态化,电子商务的冲击传统百货业走向衰落(二)先说最不推荐做的的重要原因。

中国国民经济研究所所长樊纲说,互联使信息的传递、搜集整理更加方便快捷,从而节省搜寻成本。不仅是传统商业,其他一切信息成本比较高的传统产业都会受到影响。购的选购方便、价格亲民、海量产品为购物提供了全新的体验,这些都是传明年或者之后的任何一个年份随时都可能来临统百货业难以企及的。

面对新兴业态的竞争,传统百货业已经到了不得不改的时候。

万达百货的转型路径:体验式+大数据

做商业地产起家的万达集团,正在积极转型:通过并购,迅猛加重文化、金融以及电商等其余三大板块的分量。王健林称,下半年将收购国内三家、国外三家大企业, 明年万达就不再是房地产企业了。

万达系旗下各个业务线的地位正在发生变化,在这个变化洪流中,万达百货该如何找准自己的位置?王健林在2014年2月份接受媒体采访时曾发出 万达百货不改革会死 的感慨。那么,改革的话,万达百货又该怎么改?

中国国民经济研究所所长樊纲曾说,尽管购降低了购物成本,但对于消费者而言,有一些需求是不能被购替代的,例如现场购物的体验感、人际交流等,只是谁能今后发展得更好。

有媒体调查发现,在传统百货业面临购冲击经营困难的同时,一些以城市综合体为特点的新型百货业态正在各地蓬勃兴起。这些城市综合体主要是提供了服饰、餐饮、超市、电影院线、儿童乐园等为一体的 一站式 购物消费,往往距离地铁较近,停车方便,位于城市中心。

这种综合性、体验式的新兴百货业态或许是万达百货今后的方向。

有知情人士称,万达百货早期以传统的服饰为主,然而电商冲击最大的就是服饰。因此万达系目前对于商业布局都在 去服饰化 ,其今后调整和新开的百货或者广场都会引入更多的体验式业态。 而新开的万达百货大多也会依傍万达系商业地产的项目一并开设。

有接近万达的人士透露,万达将大力提升餐饮业态,会将餐饮比例提升到30%甚至40%。此外,万达影院作为万达系文化板块的重要一环,也必然是今后其商业项目中发展的重点,目前万达影院单体的票房收益在业内属于非常高。

及时 拥抱 互联,也是万达百货必须要做的尝试。新兴百货业态可以通过互联提供的大数据对顾客进行分析,做好精准化营销,实现针对不同顾客的不同需求为其提供有针对性的商品和服务。

万达集团已经开辟出了电商业务,而王健林对电商业务的预期,就是期望它能承担起大数据的挖掘与分析工作,把万达广场的客流,转化到万达会员体系中,然后挖掘会员体系数据,再做金融、文化、体育等新兴产业。

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